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集体瘦身视频网站守候八年周期

时间:2019-05-15 00:52:44 来源:互联网 阅读:0次

金融海啸下,国内视频站掀起了裁员浪潮。

11月3日,六间房宣布裁员70%,员工总数从200人减为60人。六间房CEO刘岩坦言,此次人事“大手术”是受到现金压力的影响。而之前曾被多家投资人看好的土豆、悠视、激动也开始纷纭裁员,为过冬做准备。

得悉,土豆内部宣布将裁员20%。不过,土豆CEO王微在接受采访时对此进行了否认,“土豆没有裁员的计划和措施,一些人员的离开属正常的人事变动。”

络电视运营商悠视也进行了10%的裁员,悠视CEO李竹坦承了精简人员之事,他认为,冬季裁员是正常的,率先裁员才能节约资源,不至于在冬季中死去。

激动一位已离职的员工向泄漏,自己所在产品部从10个人裁到2人,“总监本来也要离开,在公司挽留下才没有走。”

据一名业内人士分析,全国200余家视频站中,有裁员计划的公司超过半数。对此,优酷总裁古永铿向表示,此次裁员潮正是源于web2.0泡沫期间,国内一下子蜂拥而上了200家视频站,造成了行业内的资源浪费、恶性竞争。

过冬棉衣

对视频站而言,支出项并不是人力成本,而是服务器与带宽等硬件投入。古永铿称,视频站运营成本中,服务器与带宽投入占70%,另外30%才是人力资源及其他成本支出。

此外还有内容的购买本钱,各公司对此差异很大,重视版权保护的公司会支付更多,不重视版权保护的公司支付较少。特别是奥运会、世界杯、NBA等大赛事的版权,有些公司不惜血本争取,在没有取得持续融资的情况下,它们的现金流很紧张。

古永铿认为,要想过冬,必须在市场占有率下有所突破;还要有良好的管理运营能力、营销能力;另外拥有足够的现金储备将成为分水岭,“优酷经过两轮融资后,账上具有4000万美元现金。”

然而,大多数公司没有优酷这样的运气,在200多家视频站中,有幸取得首轮融资的公司不超过50家,有幸获得第二融资的公司不超过20家,合计融资超过2000万美元的不超过10家。古永铿认为,能够熬过寒冬的公司将是融资超过2000万美元的10家公司。

“现在的视频互联很像2000年纳斯达克泡沫时期的图文互联。”古永铿说,只有那些心态好,有眼光投资者才能与企业共同渡过难关。

八年一轮回?

“走过冬天,将风景无穷,因为互联正走在8年一轮回的节点上。”古永铿说。

古认为,每过8年,互联行业就会产生革命性的变化;中国互联商业化起始于1998年,从1998年至2006年是图文互联的时期;至2008年发展到顶峰,媒体文娱、通讯(主要指即时通讯)、电子商务、搜索等应用服务、商业模式从无到有,直至峰顶;在2006年,视频互联出现,经过两年的发展,“从2008年开始,将是视频互联的时代。”

在图文互联时期,当大多互联公司集体处于低潮时,广告主却迅速认可了互联营销,图文互联的未来在冬天埋下了种子。虽然SP曾是互联的救命稻草,但长期支持互联发展的却是互联营销,百度、谷歌、3721的搜索,阿里巴巴的B2B模式只是互联营销的创新而已。

古永铿认为,广告主认可互联营销是有道理的:在冬季,广告主在寻找成本更低、价值更高的营销手段,与电视、平面媒体相比,互联广告是的,后来搜索则下降了广告的门坎,付数百元也能取得点击,实现营销,“这轮金融危机中会有类似的状况发生,终解救视频互联。广告主不得不寻找比搜索、互联营销价格更便宜、门坎更低的营销方式。这种新的营销方式就是视频互联营销。”

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